こんにちは。
デザインチームのFです。
今回は代表とのランチミーティングで
お話しいただいたことを書いていきます。
今回のランチミーティングでは、
主に下記に3つのことをお話しいただきました。
【1】ストレス値について
【2】社内飲み会について
【3】今後の成長について
ストレス値について
シナジ―デザインのランチミーティングでは
まず最初に「現在のストレス値」を
”パッと思い浮ぶ数字”で答える。というのが
デフォルトになっています。
今回、私は78％と答えました。
この数字は、傍から見たらかなり高く
感じるかもしれませんが、
私の中では普段より少し低いつもりでした。
というのも、80％のストレス値が
基準の数字になって根付いてしまっているからです。
では、なぜ80％という異常な数字が通常に
なってしまっているのか。
代表に言語化いただき分かったことは、
【仕事のエネルギー量が少ないころ（新人のころ）のまま、
基準のブラッシュアップをしていない。】
ということ。
普通であれば80％などの高いストレスのままでは
仕事なんて続けていられないです。
でも、私だけでなく上司メンバーも
ストレス値がずっと高いままの人が多い印象。
それはつまり、自分の気持ちの許容量は増えてるにもかかわらず、
基準が変わっていないため、絶対的な量だけで判断をしている。
ということになります。
なので、ストレス値の基準を変える必要があると思いました。
社内飲み会について
シナジ―デザインでは、
月に一度、収支発表会があり、その後に
社内飲み会が開催されています。
強制ではないので、用事がある方などは
早めに帰っても問題ありません。
ただ、社内飲み会では普段の仕事の時では
あまり関わることがないメンバーと話が出来たり、
仕事のことはもちろん、その他のこともフラットに
話ができる月に一度だけの貴重な機会です。
いつもは、代表がご用意してくださった食材を
調理をして食べたり、その他特にルールなく、
各々自由に過ごしていましたが、先月の飲み会は
初の試みとして、
「お題を決めてそれについて話す」という
形式の飲み会でした。
（私は残念ながら風邪を引いてしまったためリモート勤務でしたが…（涙））
ただ、リモートで事務所の様子を見ていると
みんながいつも以上に楽しそうで盛り上がっていたので、
とても良い試みだなぁと感じました。
会社に所属している会社員は、
ただ仕事をこなしていればいい。というわけではなく、
会社づくりの一員でもあるので、
こうやって飲み会も進化していけば、
より良い会社になっていくだろうなと思いました。
今後の成長について
私は、デザイナー歴3年のため、
まだまだ半人前なので、まだまだ成長する必要があります。
ただ、もちろん仕事だけをしているロボットではないので、
プライベートでもライフステージ的に変化が起きたり、
仕事とプライベートに割くパワーバランスの調整が
変わってきたりもします。
そんな中で、
【どうやって成長するか】
上司・代表からしたら、
【どこまで育成するか】
これが難しいよね。というお話をしていただきました。
結論としては、
【上げれるうちに上げたほうがいい】とのこと。
特に、デザイン・IT業界は変化が目まぐるしいので
現状で満足したり、少し休憩しただけでも
すぐに置いて行かれてしまいます。
なので、今のうちにもっと身に着ける必要があると
改めて思いました。
最後までお読みくださりありがとうございました。
