こんにちは。
シナジーデザイン、マーケティングチームのKです。
先日、上司から「私の働き方や姿勢」についてお話をしていただきました。
その中で、自分がどれだけ甘いのか、どれだけやばいのか
が分かったのでブログに残そうと思います。
上司の作った仕組みを無視している
自分の大きな問題として、上司が作った仕組みを勝手に無視していることが挙げられました。
毎朝上司にタスクの進捗管理を報告するシートを書いていたのですが、
「タスクの遅延もなくなってきたし、もうシートを書かなくていいや」
と勝手に上司が作ったルールを無視していました。
上司は、自分が自走できないことを知っているからこそ、こうした対策を考えて施して下さっている。
そもそも、自分が自走できていれば、上司は時間を割かなくてもいいんです。
自分が出来ていないせいで、こうした対応策を考えて、自分が漏れないようにしてくださっているのに、それを破る権利は自分にはありません。
言われたこともできないのはアルバイト以下
新卒3年目の25歳くらいの普通の社会人であれば、
上司から言われたことくらいは普通に出来ます。
アルバイトでさえ、上司から言われたことはやれます。
なので、言われたこともできないのはアルバイト以下。
言われたこと以上のことができれば、同僚とも差をつけられますが、
難易度が高いので、なかなかできません。
となると、せめて言われたことくらいはやろうとするのが普通です。
上司からしても、部下が言ったことをしてくれれば、最低限それでOKです。
でも部下が、言ったこともできないとなれば、
再度その問題について考え、改善策を出さないといけません。
その分、また余計に部下に手間と時間がかかります。
管理する者が必要になる
・言ったこともできない
・自走もできない
・ルールを無視される
となると、上司が部下を管理する必要がでてきます。
上記のような対応をしていると、
他の会社であれば始末書や罰の対象になることもあります。
このように、管理する者が必要になる部下は良くないです。
ちょうど、先日読んだ「デキる部下はここが違う」みたいなタイトルの本にも、
手がかからず、自走してくれる部下は上司に好かれると書いていました。
部下が自分で考えて仕事をしてくれれば、
上司はその分他のタスクに時間を割けるからですね。
より会社の売上を上げる、難易度の高いタスクを行うことができます。
そうなれば、会社の売上が上がり、全員の給料も上がり、全員幸せになりますよね。
なので、できるだけ、自分が手のかからない部下になるだけでも、
上司からするとかなり嬉しいし、助かると思います。
ただ、自分の場合は、自分一人の力でタスクの達成率を100％にしているわけではなく、
残業と上司の協力があって100％になっているだけです。
時間内に予定したリソースの中で達成していないので、上司がいないと達成できていない状態。
なので、残業もせず一人で達成できるようになるには、
自分一人で管理できる仕組みを作るか、上司が作った仕組みを守ることが必要です。
自走できるのが一番だが、せめて上司が決めたルールを守る
自走できるようになるのが一番良いが、
せめて上司が決めたルールを、そのルールが変わるまで守り続けることが必要。
上司が、自分が上手くいくように考えて作ってくれたルールです。
それを守れば、上手くいく可能性は限りなく上がりますし、
上司の負担が減り、自分も怒られるストレスが減るので、お互いにとってメリットが大きい。
今までは、自分で自分のストレスを上げる行為をしていたということですね。
今回も新たに、5つ新ルールを上司が考えてくださったので、
そのルールを守ることで、上司との関係性やタスクの進捗、ストレス値なども改善されると思います。
しっかりした社会人になるために、
基本となるルールをしっかり守っていきます。
