今年最初のランチミーティングはMさんと
あらためて明けましておめでとうございます。
今日からシナジーデザインは本格的に業務開始となりました。
今日は朝からちゃんとみんなが揃ってくれたのは一安心だったのですが、
やはりいろんな出来事が巻き起こりました。
起こった出来事はざっと３つ。
全部、対応していたら初日なのに21時過ぎています。
他のメンバーは全員帰っているのでみんなが残っているわけではないので、弊社のエントリーを考えている方は、そんなに残業体質ではないのでご安心ください。
１つめ 新入社員が初出勤
期待はしているけど、線の細い（メンタル面で）の新メンバーが初出勤。
２ヶ月弱のインターン期間の末に、昨年末の最終日、大掃除では助っ人バイトとして参加していたのですが、
意外とテキパキと動いて、仕事出来る感が見えたので本採用と伝えたメンバーです。
期間が空いたので少し不安だったのですが、元気に、そして、インターンの時よりもいくぶん、覚悟を決めた大人になった表情で出社していたのを見て、自分の採用の判断が間違っていなかったことをあらためて感じました。
ただ、実際の業務の中ではいろいろなストレスがあったみたいで、業務終了時にはいろいろと不安な表情になっていました。
そこで、「初日どうだった？」と聞いて話しだしたところ、意外と深い話になって、残業代を支払うくらい話し込むことになりました。
ただ、会社の育成のスタンスを伝えることが出来て本人も言語化出来た部分があったようで安心しました。
見るたびに成長している感じがするので、頑張って生き残って欲しいものです。
ふたつめ 営業チームの目標設定
ずっと未達が続いている営業チーム。
年末にメンバーと話し込んだ中で、
何とかしたいいう想いから1月は大盤振る舞いをの約束をしました。
最低ラインの目標を達成すれば、なんと10万のボーナス。
さらにメンバーの中で最初に達成したら30万のボーナス！
という過去最大の条件を付けて、メンバーを鼓舞して年末を迎えたのですが、
半分以上のメンバーから
年明けに最初に出てきた言葉が、
「達成は無理です、、、」
いや、気持ちは分かるよ。
だってずっと達成していないんだから、
普通に考えたら、そうなるよね
わかるよ。
でも、本当に最低限の数字やし、
君たち以外は全員が達成したことのある数字やし、
月に36万円売るだけやし、
それ以上は悪いけど下げられない。
それが今月は12万の目標設定しにして下さい、ってのは通すわけにはいかない。
だって君の給料はその倍以上なんだから。
営業は給料の3倍稼ぐ、ってのが営業の世界の通説だけど、
半分ってのは無理。
さすがにそれは通らない、っていうのを
情熱と、熱意とをもって伝えることで午前中の1時間を費やした感じです。
みっつめ お客さまからお褒めのメール
年末に送った下記のメール
それに対してお客さまからの返信があって、メッチャ嬉しかった、というのがあります。
一部載せて、今年最初のブログとさせていただきます。
あらためて
本年もよろしくお願いいたします。
年末のメール
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いつもお世話になっております。
シナジーデザインの奥野です。
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本年も本当にありがとうございました。
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本年も1年間、シナジーデザインと
お付き合い頂き本当にありがとうございました。
至らない点も多かったと思いますが、
あたたかく接していただいたことに感謝申し上げます。
2025年も残り5日ほどとなり、
曜日の関係上、弊社は本日が年内の最後の営業日となりました。
この文章はAIを使わず今まで通り手打ちで書いております。
人間の能力の限界を感じる、読みにくい文章かもしれませんが、
ご覧いただければ幸いです。
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実は少し前に、
シナジーデザインの8年前と今との数字を比較してみました。
恥ずかしながら、8年前は社員の入れ替わりが激しい会社でした。
弊社にお電話いただいてもそのたびに担当者が変わる、
みたいな状況でストレスを与えたこともあったかと思います。
その辺を改善するべく色々と動いてきたのですが、
8年前から下記のように数字が改善しました。
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数字で見る会社の変化
（2017年→ 2025年）
・平均勤続年数：5.2年（4.3年アップ）
・年間休日：135日（9日アップ）
・年間労働時間：約280時間削減
・有給消化率：100％
・社員数：17人（11人アップ）
この数年は
とにかく人が辞めるのは嫌だ、
と思ってできることを一つずつやってきました。
そのうちの一つが、
社員のストレス値を下げるために
毎月、社員一人一人とマンツーマンでご飯を食べるランチミーティングです。
1ヵ月の勤務日は20日ほどで
社員が20名弱いますので、
基本的に毎日、僕は社員の誰かとランチミーティングをしていたことになります。
ほぼ、毎日なので
年間で言うと200日以上、
もう8年ぐらいになりますので、
これまで1500回以上は社員とマンツーマンでランチをしたことになります。
その結果、社員とのコミュニケーションは大きく改善し、
思ったことを言い合える風通しの良い企業風土になってきたかな、と思います。
それ以外にも
社員に自分の想いを伝えるために
たくさんのブログ記事を書きました。
社内で僕と社員が揉めるたびに
とことん話し込み、それらを文章としてまとめブログにしていきました。
記事数で言うと500記事以上になっています。
それ以外にもいろいろな施策を試してみたのですが、
その結果、2025年は退職者がほぼゼロで乗り切ることができました。
その結果、皆様にお電話いただいたときに
担当者がころころ変わる、ということが少なくなったと思います。
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今までは年末年始に、
私個人の抱負をに考えていたのですが、
ありがたいことに勤続年数が伸びて、
社員の多くが30代以上になってきていますので、
2026年は社員が、やりがいをもって働ける環境をつくりたい、と思っております。
彼らが本気で仕事に取り組めるような環境を作っていきたいと思います。
本気で仕事をするためにはどうすればいいのか？
しかも経営者ではなく、社員が。
なかなか難しい議題ですが、
ブラック労働で働かせるわけではなく、
単に報酬で釣るのではなく、
やはり理念や
社会的意義のある仕事が必要になってくるのかなと思います。
そのために今一度、
僕が、そして社員が何のために仕事をしているのか？
ということを、
お客様への感謝をスタート地点として、
掘り下げて考えていきたいと思っております。
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僕、個人は
50代に入り、やっぱり守ることも考えたりもします。
いろいろとペース落とすことを考えたりするんですが、
自分自身の人生も楽しみつつ、
責任も果たしつつ、
シナジーデザインという会社に参加してくれてるメンバーに対して
意味のある場所にしていきたいと思います。
それを実現をすることで、
弊社のサービスを長くご利用いただいているクライアント様にも
より進化したサービスをご提供できるようになっていくのかなと考えております。
そんなこと言いながら
思いっきり社員が大量離職してしまうかもしれませんが笑
そうならないように、今一度、気を引き締めて2026年も頑張っていきたいと思います。
駄文で、長文でしたが、最後までお読みいただきありがとうございました。
2025年は本当にお世話になりました。
2026年もいろいろバタバタと動いていきたいと思いますので、
何卒よろしくお願いいたします。
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上記に対する
お客さまからの
返答のメールとして下記のような文章をいただきました
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（前略）
現在、掲載許可を頂くメールを送信中です。
しばらくお待ちください。
（後略）
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いやーーー
嬉しかったです。
独りよがりでやっているのか、
信念でやっているのか分からなくなる時もありますが、
自分の判断を信じて頑張っていきたいと思います。
よろしくお願いいたします。
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