こんにちは
シナジーデザイン プログラマー/マネージャーのAです。
部下のよく言う「スキル」という言葉について
個人的な考えを書きます。
個人的になので、
会社の意図に反した場合、撤回します。
スキルとは、２つの知識量の掛け算
「スキル = どこでも使える知識量 × 社内で使える知識量」
だと思っています。
「どこでも使える知識」は
・プログラミング言語の関数
・データベースの仕組み
とか。
「社内で使える知識」は
・サービスのコンセプト、仕様
・会社の関心事、雰囲気
などです。
スキル = どこでも使える知識量 × 社内で使える知識量
たとえば
それぞれ、５点満点だとして
「どこでも使える知識量」 が ２点
「社内で使える知識量」 が ３点 なら
２ｘ３＝６点 といった感じ。
５点満点なので、最大で２５点満点。
そのうちの６点ですからね。足りない。
安定して上手く仕事をするなら
「１２点」は必要だと思います。
「３ｘ４＝１２」とか「４ｘ４＝１６」とか。
どちらも「３点」では届かない。
「普通」にやっても、上手くいかない、と思っています。
転職すると、一旦、スキルは「０」点になる。
転職した場合、
「社内で使える知識量」 が 一旦「０」になります。
「０」になにかけても「０」。
だから、スキルは一旦「０」点になります。
そう考えると
転職のハードルが下がって、
転職する人の数が増えることは、
業界全体のスキルを低下させるんでは？ と思ってます。
「社内で使える知識量」を増やす方がラク
「社内で使える知識量」には、限界があります。
だから、比較的、増やすのがラクです。
スキルというと
「PHPの◯◯」とか「MySQLの△△」とか の話が良く出ますが
キリがないです。
手っ取り早く仕事出来るようになるなら
「社内で使える知識量」を 増やした方がラクです。
例えば
・サービスのコードを日常的に読む
・他のチームがどういう改修をしているのか知る
・ログビューワーのメモを定期的に読む
などすれば、
「社内で使える知識量」を増やすいい機会になると思います。
過去、
自分はリモートワークに強い憧れがありました。
今の仕事に就いた理由の１つですが、
試せる環境になった途端、抵抗を感じました。
それは
社内で得られる知識量が減って、
自分のスキルダウンにつながる と察知したから
と言えるのかなと思います。
