こんにちは。
シナジーデザイン
マーケティングチームのリーダーのＯです。
２０２０年１０月に
マーケティングチームが新体制になって、７ヶ月。
７ヶ月連続で達成
素直に嬉しい。
とても嬉しいです。
喜べるときには全力で喜ぶのがシナジーデザインの文化。
５月の不安はありますが、
良かったときは堂々と嬉しいと言いたいと思います！
ちょっとだけ記録に残させてください。
今までの達成との２つの違い
７ヶ月達成してこれましたが、
実は今回の目標達成は今までと
２つが違うと思っています。
それは、
１ ： ＩＴ導入補助金の後押し
２ ： チームとしての成長を実感
です。
１ ： ＩＴ導入補助金の後押し
契約の数字の責任やクロージングを担当しているのは
マーケティングチームですが、
今回の契約件数と実績の後押しは「ＩＴ導入補助金」
IT導入補助金は、社運もかけて
会社全体ですごいスピードで動いていたと思います。
補助金の情報収集は総務チーム
補助金を出すために申請のポイントの把握してデキテルのパワーアップをシステムチーム
補助金が通ってからの告知やホームページの画像変更をデザインチーム
スタートダッシュの号令と1期目に補助金を出せるパーツを代表が揃えて、、
２ ： チームとしての成長を実感
もうひとつは、
チームとしての成長を実感できました。
嬉しいと偉そうに言っていますが、
実は今月は個人数字は未達でした。
リーダーに着任して初めての未達。
今回は、
サブリーダーが私の未達分もしっかり抑えてチームの数字を達成させました。
着任してから、
チームの必達の文化を崩さないように、
「自分が未達分も全部フォローしてでも達成する！」
と気を張っていましたが、
今回ばかりは、うまく数字を達成まで持っていけなかったんです。
自分の改善は必要ですが、
チームとしては
数字もフォローできる人数が増えたことがわかりました。
心強いですね。
しかも、
初めてのセミナーやメール作成と平行しながら
しっかり預けた数字を達成してくれました。
一度、数字が崩れると
立て直すのが本当に大変なのは想像がつきます。
怖いですね。
でも、
目標を達成することで、
１人１人が成長していることもわかったので、
チームにとっても目標数字と、達成することの大切さを
改めて実感しました。
来月も
なんとか食らいついていきたいと思います。
