こんにちは
システムチーム プログラマー / マネージャー のAです。
現在シナジーデザインは採用活動中。
そこで入社してから良かったこと・成長したことを赤裸々に書いて
活動を後押ししよう、という話になってます。
ちなみに、採用ページはこちらから。
エントリーお待ちしております！
では、始めます。
専門用語がでてくるところとか、
むずかしい所は読み飛ばしてもらってOKです。
劣等感をあまり感じなくなった〇
私事ながら
ひとりで飲みに出るのが大好きで いろんなオトナと話すことが多いんですが
誰と話しても「あー、負けてるわオレ…」みたいな劣等感は感じなくなりました。
特に、仕事に対する考え方の話をすると
逆に褒めてもらえるというか
良い印象を持っていただく機会が多く
この１２年間は間違ってなかったのかなと思いますし
根拠のある自信につながります。
その自信に引っ張られて
仕事以外の所も良い感じに回り始める。
自信はありすぎると傲慢ですが
無さすぎても、それはそれで苦しいですね。
バランスが大事です。
１２年、仕事し続けた結果
そのバランスがとれたのは、良かったなと思います。
自社開発*という自分たち次第な環境〇
また飲みの場の話。
プログラマーやシステムエンジニアの方ともお会いしますが
受託開発*やSES*の方の話を聞くと
自分が抱えているストレスよりも、複雑なんですよね。
ストレス値が高い低い、というより、複雑。
ビジネスの構造上、登場人物が多く
人の数だけ文脈があるので複雑になるのだと思います。
「調整」とか「すり合わせ」が沢山必要になります。
そこと比べると
うちのような「自社開発」はコントロールが効きます。
極端に言えば、自分たちの覚悟次第なので
ある意味、研鑽に励みやすい環境です。
これは良い悪いというよりは、ビジネスの構造上の特徴です。
決してどちらが上とか、下とかっていう話ではありません。
どっちも、良いです。
* 自社開発・・・自分たちのサービスを、つくって育てる。
* 受託開発・・・お客様の「つくりたい」を、つくる。
* SES ・・・お客様のチームに加わり、つくったりサポートする。
上司がマネジメントに前向き〇
すごく良いことだと思っています。
自分の見えてる範囲では、
比較的、上司がマネジメント（部下の管理）を前向きに捉えてるように見えます。
こういう人たちを、あまり社外で見たことがありません。
数年前の自分も
「プレイヤーが良い。マネジメントは嫌だ。」とハッキリ思っていたんですが
いまは全然そう思わないですし
周りからはこういうセリフは聞こえてきません。
（腹の中で思ってるかもしれないですが）
・・・
嫌になる時は沢山あるんですけど
受け入れたほうがいい、と自然に思えるような
言葉や文化が醸成されたんだと思います。
そういった文化で仕事している上司は
部下を
甘やかしてはいけないし
厳しくして潰してもいけないし
育てないといけないし
でも案件はキッチリ進めないといけない、、、
いろいろ悩んでいます。
そういった上司は
これから入る方にとって心強い存在になります。
うちじゃなくても、あなたが、もしそういう上司に当たったらラッキーです。
そんな上司がいるのは、うちの良い所だと思います。
まだみんなスキルアップ中ですけどね。自分も含めて。
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自分が入ったころと比べると
良い会社、集団になったなと思います。
飲み屋で誰かの話を聞いていても
負けてない、いい勝負してるよな？って、思います。
１２年も所属してるので
多少フィルターがかかってる所はありますが
気になった方は以下からエントリーしていただけると幸いです。
ちなみに
この記事の前後１０記事くらいはこんな感じで
他メンバーが色々書いてますので、是非見てみてください。
